【摘要】G公司Y厂的易地技改项目工程量大，分解子项大约300多个，在项目的实施过程中，出现了项目的时间和成本难以控制的问题，这也是工程项目中最主要的问题。为了更好的对项目的时间成本进行控制，保证项目的工期，防止项目脱离原计划成本，本文以基于关键路径法的挣值法为理论依据，对项目的时间成本集成管理进行研究。重点针对项目关键路径上子项时间和成本两个要素的相互冲突问题进行研究，主要表现在桩基工程、地面工程及制丝工艺设备安装子项中。针对上述三个子项的具体问题，从设计、施工等多方面采取一系列解决项目时间成本冲突的措施，最后进行了效果评估。
【关键词】
《黑龙江科技信息》 2015-05-13
《科学种养》 2015-05-13
《信息系统工程》 2015-05-13
《信息系统工程》 2015-05-13
《广西广播电视大学学报》 2015-07-01
《铁道运营技术》 2015-06-25
《当代体育科技》 2015-07-07
《重庆高教研究》 2015-06-26
010-56259535
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